Pour l'année 2010, malgré un début d'exercice difficile avec une sous-charge, ALIECO Côte rouge a pu dégager un résultat positif grâce à la réduction des charges (Frais du personnel, frais financier, services,…etc.)
L'année 2010 a vue l'application du nouveau système comptable financier ainsi que l'application du nouveau code des marchés qui a donné lieu à une réorganisation de l'acte d'achat et l'adaptation de nos procédures qui ont engendré beaucoup de contraintes avec nos fournisseurs.
Pour l'année 2011, notre objectif était de rester sur le marché et garder une stabilité avec notre personnel en mettant en œuvre les accords collectifs avec les augmentations des salaires signés entre la SGP et la fédération métallurgie affiliée à l'UGTA. On a œuvré à assurer et à améliorer notre relation avec notre personnel.
En termes de perspectives, ALIECO Côte rouge a, au cours de l'année 2010, préparé un plan de développement 2011-2015 en tenant compte des erreurs et des réussites des deux programmes de mise à niveau passés. Il nous faut préparer l'avenir en privilégiant la mise à niveau de notre personnel à travers un plan de formation et de recrutement; et tenant compte de la mise à niveau technologique de nos équipements. Ces deux plans de mise à niveau doivent renforcer «la modernisation des cerveaux» en changeant notre façon de réfléchir et de travailler.
Les experts sont unanimes à reconnaître que l'Algérie est l'un des rares pays en cette période de crise mondiale qui dispose d'importantes ressources financières. A l'horizon 2015, l'Etat aura dépensé plus de 180 milliards de dollars, ALIECO, quant à elle, déboursera plus de 180 milliards de centimes en modernisant ses équipements et la formation de son personnel.
En 2015, nous disposerons d’équipements modernes et performants, mais nous serons loin de maîtriser un développement durable si nous ne disposons pas d’une vision claire sur les marchés et sur l'utilisation de ces ressources nationales pour le développement du produit national (équipements hydrauliques, levage et EID) sur l'échelle et aux normes internationales.
Anticiper l’évolution du marché et des besoins. Cela n’a rien à voir avec l’entourloupe divinatoire, mais procède bel et bien d’une démarche rationnelle de veille et de collecte d’informations et d’éléments d’analyse rigoureux.
L. B.
(*) Président-Directeur Général
